网站公告: k8凯发真人娱乐-k8凯发真人娱乐手机
新闻动态您当前的位置:官网首页 > 新闻动态 >

李大学:产业互联网的十大判断(上)

更新时间:2020-07-23 08:42

讲演|李大学  来历|磁云数字(ID:ciyunlidaxue)

各位朋友,咱们好!首要十分感谢我国本钱商场50人论坛、我国中小企业协会金融科技分会以及全球金融科技实验室三家单位主办的这次直播,对我进行了约请,感谢!

1

今日跟咱们同享的主题是我对工业互联网的一些见地,我是一个互联网老兵,从1995年开端参加互联网作业到2008年加盟京东,在京东我见证了它从几亿到上百亿、上千亿的生长,我有十分多的领会,所以,2015年我脱离京东兴办磁云数字,专门从事工业互联网的相关作业。

在兴办磁云数字的这五年时间里,我参加孵化了几十家工业互联网的渠道公司,所以我今日同享的内容是我这几年的心得,我称为“工业互联网的十个判别”。

判别一,未来十年大时机在工业互联网。

1

我认为1995年互联网来到我国,那时便是把信息搬到互联网上,诞生了新浪、网易、搜狐等公司,以2005年百度上市作为一个完毕,这十年其实是把信息的传达本钱降到零。从2005年到2015年,是把买卖搬上网,可称为电商十年,以2014年阿里、京东上市为代表。在2014年,我考虑互联网的下一个十年会走向哪里,所以,我认为2015年到2025年是工业互联网的十年。

在2015年我脱离京东,兴办磁云数字展开了工业互联网的相关作业。2018年末,咱们也看到BAT都宣告要进入工业互联网范畴。本年,我国又提出“新基建”,其实“新基建”是工业互联网的一个战略柱石,有了“新基建”,工业互联网可以得到一个助推,将进入一个新的阶段。

所以,这是我的第一个判别,未来最首要的时机应该在工业互联网。

判别二,工业互联网三大时机

2

第一个时机,便是许多职业,特别是一些万亿级的职业都呈现小、散、弱的特色,职业开展的规矩必定是整合。在西方工业革新开展的路上,是用本钱进行整合,我认为在互联网年代,整合的方向应该是使用本钱+互联网的手法,更快地完结工业互联网的整合,就会呈现一些工业互联网的渠道,用渠道形式把中小微企业团结起来,让职业变得有序,重构职业规矩,并且用互联网+工业金融这种新的供应链金融形式来完结工业互联网的加快。

第二个时机,便是职业的数字化程度和工业化程度都比较低,或许落后西方十年,在BAT的推进下,在云核算、大数据、移动核算作为一种遍及技能家喻户晓的情况下,我认为工业的数字化在加快,所以,数字化的盈利是我国这一轮工业革新、工业晋级最重要的一个盈利。第二个时机其实便是要拥抱数字化,拥抱数字经济。

第三个时机,因为许多职业小而涣散,并且信息不对称,数字化程度低,所以中小微企业融资难、融资贵乃至融不到资,所以,我国一向在呼吁银行来处理中小微企业的融资问题,可是实际上缺少有用手法。那么在工业数字化晋级,工业互联网加快,包含“新基建”正式成为国家战略的大布景下,咱们就可以取得四流(商流、信息流、物流、资金流)的数据,然后咱们再使用大数据风控手法,就可以革新传统金融的范式,咱们金融的立异就愈加脱虚向实,可以实在协助中小微企业融资。

做工业互联网,我提出了一个SEI模型,考虑的维度第一个是工业,第二个是互联网,第三个是金融。

第一个维度,工业+互联网的实质是提高职业的协同功率,下降职业的买卖本钱。

第二个维度,咱们要用科技手法来协助金融机构立异,包含事务线上化以及在工业场景数字化的根底上,使用大数据风控的手法,包含使用区块链技能来革新金融机构服务工业的方法,我觉得这是金融科技的一个维度。

第三个维度,便是金融服务工业,或许说金融为工业赋能这样一个维度,我认为供应链金融,在物联网技能、区块链技能,以及在供应链上升为国家战略的大布景下,区块链和供应链结合的双链交融构成双链金融形式,可认为金融脱虚向实助力。

这是我看到的三个首要时机。

判别三,工业互联网的终极是去链结网

3

我认为工业互联网终究的一个结局应该是去链结网,平常咱们谈的最多的是链,我这几年重视最多的便是区块链、工业链、供应链,可是我认为这些链的形式或许是工业互联网的前期阶段,终究的结局必定是构成一个工业价值网络的形状。

因为链的形状是一个串联的形式,任何一个节点的推迟或许损坏,那么整个职业或许都受影响,那么有没有或许咱们把整个链条打碎,去掉一些价值小或许没价值的环节,然后进行重构,终究变成一个网络。

其实,internet最早称为web,就像蜘蛛网相同,这张网上的任何两个节点都能找到最佳途径,假如中心有一个节点断了,可以寻觅其他途径,网络还坚持有用。所以,我想工业互联网终究是一个去链结网的形状。

判别四,工业互联网的双螺旋基因

3

我认为工业互联网真实要干成的话,或许需求两种人一同来干,一种是在工业里扎根多年的人,他们有工业根底,对工业有洞悉,可以了解工业的规矩,并且,他们可以学习互联网、拥抱互联网,想去改动、立异。别的一种便是互联网人,他们看到消费互联网现已到了天花板,互联网的下半场现已来到了工业互联网。互联网公司的技能现已过剩了,互联网的确培养了十分多的人才,特别是科技人才、运营人才,假如这些人才可以流到传统工业里去,可以协助传统工业拥抱互联网,进行工业晋级。我认为这两种人结合到一同,可以把工业互联网干成,我比方这两种人便是两种基因,别离构成一个单螺旋,两个单螺旋组合在一同,这便是咱们工业互联网的双螺旋基因结构。

当然,我着重必定要发生基因变异,比方,传统工业必定要改动观念,传统工业转型晋级面临几大问题,第一个问题便是怎样以客户为中心,观念要转到以客户为中心上,这是一个十分大的改变,这也是互联网公司以客户为中心的一个思想。第二问题是传统的出产形式实际上是一种“推”的形式,我把东西研制出来,然后出产出来,再把它推到商场上去,至于商场能不能消化掉,我不关心。

那么在物质不太丰厚的年代,求过于供的年代,我出产什么都能卖出去,但现在是一个产品过剩的年代,咱们要知道商场的需求,特别是客户的潜在需求,所以咱们要从需求出发来对供应侧进行一个变革,以需定产,那么这是一个“拉”的逻辑。所以,怎样从“推”到现在的“拉”,这是传统工业进行转型晋级面临的比较大的一个问题。

所以,互联网天然生成是以客户为中心,是由需求来拉动后端的出产,由需求来预备库存。像许多互联网公司,比方说京东,它的优势便是库存周转率十分高,能控制在20天左右,而传统的零售或许在60天以上。所以,从资金运用的功率来看,互联网就很高。

当然,我也发现这几年有许多B2B的渠道出来,但这些B2B渠道并不是很成功。我考虑,首要的一个原因便是他们把电商形式,特别是这种买卖模型,想用到工业互联网上去,去推翻或许革新传统工业,可是发现很难,因为工业端是一个相对安稳的联系,这种联系是一种协同的联系,而不是买卖联系,所以,咱们做工业互联网要轻买卖、重协同,这是我的一个调查,工业互联网实际上是互联网的一个更高档的阶段。

假如咱们比方消费互联网和工业互联网是在打地道,它们是别离从两端打,一端从顾客打,一端从出产端打,终究地道会被打通,构成这样一个形式。所以,互联网公司也会拥抱工业互联网,这样的话从顾客到出产端就彻底打通了,这也是互联网使用的最高档的一个阶段。

判别五,工业互联网晋级要三软一硬

3

工业互联网的完成仍是要依赖于一些中心企业,特别是有些工业现已完结了整合,呈现了一些龙头企业,那么这些龙头企业也要拥抱互联网,我觉得中心企业首要要从以自我为中心渐渐变成一个渠道形式,对职业进行整合,一起把自己解构掉,本来或许是一个自营形式,要把它变成一种渠道,变成一种赋能形式,在渠道化、赋能化的根底上,对职业进行一个重构,将许多中心企业或许职业里边的龙头企业演变成一个渠道公司。

典型比如便是海尔,海尔一向着重小微,渠道+小微或许叫渠道+创客,把自己变成一个渠道,一起在内部孵化许多小微企业。我脱离京东后,做了一个服务形式,我称为三软一硬,为这些职业龙头企业供给三加一的服务,三个软服务加一个硬服务。

第一个软服务,中心企业进行形式立异,战略转型,它需求一个咨询服务。 咱们一方面有互联网基因,另一方面有工业互联网的实战经验,咱们把两者结合让龙头企业或许职业头部企业,可以进行形式重构,变成一个渠道加创客的形式。

第二个软服务,互联网最中心的是要进行安排结构的立异。互联网实质上是一种安排形式,一种重构。互联网公司不是传统的层级化安排,传统企业都是层级化的,分红许多条线,分红许多部分,领导也分许多层级,所以功率就会十分低。互联网公司往往是一种网络化的安排结构,它内部有许多小的团队,这些小团队经过一套信息系统,可以直接上下灵通,并且小团队之间还会运用一个“森林规律”,他们会竞赛,假如一件工作很重要,或许有几个团队一起在做,终究做的快、做的好的团队胜出。微信便是这么发生的,最早微信在腾讯内部是有三个团队在做,后来一个团队做得十分好就先出来了,其他两个团队就白做了,这便是森林规律。所以,互联网公司是一种网络化的安排结构,在这种安排结构里信息的传递是十分流通的,并且安排之间的交流是十分直接的,并且许多活动,特别是立异活动,是由底部向上来建议的,由底层来建议,而传统的安排是领导让咱们干什么咱们就干什么,互联网安排是一种鼓舞立异的文明,一种容纳犯错的文明,所以底层小团队的生机、立异力更强。

这几年,咱们评论比较多的是前台、中台、后台这样一个安排形式,其实这个提法有些偏颇,真实的互联网公司都是网络化的安排结构。当然,安排结构里前台直接面临客户,往往是小而美的,面临客户可以快速呼应,而中台是提炼一些同享才干、同享服务的,这些同享才干和同享服务预备好今后,前台可以调用,让前台愈加灵敏,一起中台可以进行支撑,它是这样一个安排形式。

第三个软服务,其实便是怎样引进互联网的架构,特别是科技怎样来支撑到传统企业的互联网转型。在这方面,互联网的架构师仍是稀缺的,特别是能打通我称为五层架构的真实的架构师,这五层架构,最顶层的架构是董事长和高管们考虑的战略架构,往下是事务架构,第三层是使用架构,第四层是数据架构,数据在公司怎样活动,怎样得到有用使用,就需求打造数据中台才干,终究在第五层才是技能架构。所以,你去看许多公司,董事长很难跟CIO或许CTO对话,是因为有这五层,CTO和CIO有必要要把这五层都打通才干了解到公司的事务架构和战略架构,这便是对科技人员的一个比较大的应战。

许多传统企业进行数字化晋级,进行加互联网的转型,都需求外部的这三个软服务,咱们还有一个硬服务--孵化和加快。传统企业加互联网的时分,最好选用孵化形式,选用渠道+创客的形式,而创客做的便是孵化,这些孵化有外部力气进行辅导。

有五个才干,我认为是可以同享的。有了这五个同享才干更有利于孵化团队快速验证商业形式,做出数据价值。

第一个同享才干,是技能同享。

第二个同享才干,是互联网人才同享。

第三个同享才干,是形式同享。在形式立异这一块,因为咱们还在工业互联网的前期,许多探究需求做样板,这些样板需求给咱们同享。

第四个同享才干,是数据同享。有许多企业建立了许多信息系统,这些信息系统可以比方成烟囱,烟囱和烟囱之间没有横向打通,构成了数据孤岛。所以,要消除数据孤岛,然后让数据可以在企业里同享起来。

第五个同享才干,是金融赋能。金融可认为孵化的项目进行赋能,所以,咱们在做渠道+创客的时分,必定要做金融赋能,特别是工业金融的赋能,这便是我提出的三软一硬服务,咱们磁云在这方面服务过许多企业,有时机给咱们做进一步的同享。

编者按:本文转载自微信大众号:磁云数字(ID:ciyunlidaxue),讲演:李大学

【返回列表页】
地址:广东省广州市天河区88号    电话:    传真: