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陈春花:为成长而做的财务管理,让企业安度危机

更新时间:2020-07-30 08:44

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(图片来历:摄图网)

作者|陈春花 来历|春暖花开(ID:CCH_chunnuanhuakai)

导读:为什么优异企业能够不受环境影响、能够打败危机,而没有发生轰然坍毁的状况?在优异企业的生长进程中,咱们会发现它们都做到了一点:财政有必要保存。只需当资金的运用是高效能时,企业才真实具有安度危机的根底。

在我的研讨中发现,无论是在1997年,仍是2008年的金融危机中,都看到一些能够打败危机、在危机中生长十分好的企业。这些坚持稳健添加的企业,都有充盈的现金流。

其实关于一家企业来说,不管是危机时期,仍是昌盛时期,具有现金的才能都是极其重要的。所以本年疫情刚开端,我就经过各大媒体途径呼吁咱们一定要“保证现金流”,更着重要“应战极限式地降本钱”。

01

优异的企业总是在财政上做好预备

2002年11月,微软发布了自己的财政报表,从报表上看到,到2002年9月30日,微软的总资产为702.35亿美元,现金及短期出资就占去了近58%。夸大点讲,微软更像是一家出资公司,而非搞实业的软件公司。关于富甲一方的微软而言,最不缺的东西大约便是钱了。

但便是这样一家十分有钱的公司,却没向股东分配现金盈余。微软办理层说,坚持现金及短期出资总额400亿美元是为了敷衍战略出资、并购以及股票回购方案等的需求。比尔·盖茨说,他一般对公司进行保存式运营,具有许多现金可削减职工的忧虑,公司也因而无须过火重视短期内的赢利问题。

今日的微软或许会遭遇到新技能更大的应战,但它在财政上一向都做好了预备,随时承受职业改变或许技能改变、环境改变的应战。

其实成功的企业都有一些共性。在财政保存方面,做的相同好的还有丰田轿车。谷重庆在《丰田:精雕细镂》一书中总结了丰田的成功之道,他称之为丰田的“四个主义”:

1. 合理的挣钱主义。运营者的任务,首先是要经过满意社会需求来挣钱。就丰田而言,便是要出产卖得出去的车,也即“物美价廉的车”。

2. 设备榜首主义。鉴于轿车职业的开展速度很大程度上依赖于机器设备的功率,因而以进步功率、降低本钱为意图的出资尤为重要。因而,有必要依据细致的长时间运营方案合理、有方案性地进行设备出资。

3. 完全根绝糟蹋主义。企业在运营上做到公私分明,根绝糟蹋。企业对社会承担着保证盈余的职责,因而企业应把每名职工的聪明才智都会集起来,为添加企业的经济效益而尽力。

4. 无告贷主义。为了开展技能和扩展出产规模,企业有必要具有雄厚的能够自由支配的自有资金,由于“谁有钱谁就能赢得最终的成功”。

正是由于关于持有现金的偏心,才使得一些企业在危机中取得了时机,这些现金在危机时的效果愈加强壮。

在企业中,财政办理是要害的一环,可是绝大部分企业对财政办理的知道,仅停留在本钱操控的层面上,没有清楚地知道到,财政办理更严厉的意义上是生长办理的问题,而不简单的是本钱办理的问题。只需正确理解现金的战略意义,环境才不会对企业构成威胁。

02

保存财政的三个要害举动

许多时分,人们更乐意议论立异,我也喜欢谈立异,可是我只支持在运营上、技能上以及产品和服务上的立异,由于假如不立异咱们就会被筛选。然而在财政上,我坚持有必要保存。假如不保存,咱们会被筛选得更快。

因而,咱们需求从三个要害点来为保存财政做些尽力:

榜首,以正确的方法运营并忠诚于自己的方针

事实上,环境所带来的应战并没有咱们幻想的那样可怕,只需咱们能保证自己的产品结构战略与环境相匹配。危机关于一家能够保证自己的战略与环境相匹配的企业来说,其实便是一个时机。

由于更多的企业疏忽了战略与环境的匹配,或许忘记了自己的运营方法,没有能够更快地适应环境,在这种状况下,完成运营方法与环境相匹配的公司,反而得到更大的商场空间和更多的开展时机。

第二,应战极限式地降低本钱

1997年,亚洲金融危机中的韩国,许多财团艰难度日。其时的三星已处于存亡边际,接近关闭。要害时刻,三星开端了苦楚的自我救赎之旅。经过减缩费用、剥离不良债务及低赢利的事务,取得重生,并生长为全世界企业学习的典范。

在一次采访中,朴根熙告知记者,从1997年的金融危机中从头站起来的三星已习惯用危机意识装备公司的整体职工。“首先要保证现金流,一起要保证竞赛力。一定要应战极限式地降低本钱。” 据朴根熙回想,为了紧缩开支,三星节省到每一个细节,比方削减公司司机数量,鼓舞办理层自己开车;免掉大型会议的聚餐,专务人员乘飞机只坐经济舱。这一切的意图只需一个,便是保住现金流。

与此一起,值得注意的是,三星断臂自救的一起并没有疏忽“加法”。亚洲金融危机中许多芯片厂商都开端削减出资,缩短阵线,其时的三星副会长尹钟龙却做出了一个相反的决议计划,加大芯片厂的出资,理由很简单:在职业低落时期的进入能够在将来职业回暖时取得更高报答。因而,在经济危机中成功运用了加减法的三星总算取得了重生。

咱们能够看到在危机之时,从内部挖潜、应战自我去降低本钱,是许多企业当即能够选用的方法。关于危机中具有杰出现金流的企业,也需求具有重构本钱的才能,由于应对危机是一种常态才能。

当然在危机中仍然需求十分明晰的方向判别、满足强的勇气和反抗危险的才能,以及理性的决议计划。咱们还需求供认,假如能在危机中找到一个清晰的方向并添加投入,之后所取得的添加也将是无法估量的。

第三,靠近顾客的出资

2008年的金融危机不只让全球金融商场哀鸿遍野,也使消费品商场遭受隆冬。但可口可乐却在第三季度财报显现,第三季度净赢利上涨14%,总收益也添加9%。与此一起,每股收益也高于去年同期,而且超出商场均匀预期。

其时美国商场惨淡,可口可乐在北美商场销售额下降2%,可是可口可乐在海外商场上的销售额却添加了7%,尤其是在我国、土耳其、印度等国家的销售量大涨。

公司首席执行官穆泰康(Muhtar Kent)表明,北美商场将继续面对经济惨淡对消费品商场带来的严峻应战,可是新式商场会是公司销售量添加的强壮动力。所以,可口可乐在国外商场进行拓宽以及丰厚产品出产线的举动,无疑在竞赛中起到了至关重要的效果。商场销售量占有率具有相对优势的我国、印度等巨大的新式商场成为其抵御金融海啸的重要避风港。

其实可口可乐的战略便是和顾客在一起,我曾经在许多场合共享自己对可口可乐“三买战略”的认同,“买得到,买得起,乐得买”。从可口可乐的开展进程中,咱们能够得出一个让企业坚持旺盛生命力的真理:永远为顾客做出资。

一切投放到顾客的资源,顾客会给予报答,而顾客的报答能够让企业坚持添加,并取得满足的资源继续添加。因而,真实具有决定效果的是顾客。所以,在经济或许陷入困境时,要会集资金出资你的顾客,会使你更快将企业化险为夷。(本文完)

编者按:本文转载自微信大众号:春暖花开(ID:CCH_chunnuanhuakai),作者:陈春花 闻名企业文化与战略专家,北京大学国家开展研讨院办理学教授

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